某集團公司信息化規劃方案(PPT 92頁)

1 信息化概述：企業信息化建設必須通過係統規劃，逐步推進，不斷改進和完善來實現
信息化規劃是企業信息化建設的基礎，是信息化建設最重要的一個環節，必須係統分析和科學規劃
信息化規劃要解決戰略規劃、技術規劃和技術實的三大層麵問題，實現三層麵的統一、匹配和一致。
2 內部信息化現狀：項目組從五個方麵分析中鋼集團內部信息化現狀
中鋼集團IT組織及人員配置現狀
中鋼集團企業信息化現狀——集團本部
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司信息化應用軟件部分
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司操作係統部分
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司硬件和基礎設施部分
信息化安全現狀（係統安全、數據安全）
中鋼集團目前的IT情況總體評價
3 信息化戰略構建：通過分析及調查，項目組初步提煉了中鋼集團信息化戰略
在這種資源整合條件下中鋼集團需要發揮集團整體優勢，強化資源物流一體化……
……科研實業一體化的核心能力
複合型管理模式的實施中，BDZH建議中鋼集團總部需要重點強化實現以下四項管理功能
對職能型管理模式的主要職能在地方公司、海外公司、科研院所之間的運行描述
管理型管理模式的主要職能在專業公司、地方公司之間的運行描述
對戰略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運行描述
中鋼集團的目標組織模式
在管理模式發生變化的同時，建議中鋼集團總部也需要考慮搭建與發展思路和管理模式相適應的組織結構
中鋼主要管理職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————主要戰略管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————經營管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————投資管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————18新利网址多少 職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————18新利真人网 管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————信息管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————審計職責
5 信息化需求分析：通過流程描述、管理目標明晰、輸入、操作、輸出及表單的梳理，明確信息化需求
信息化需求分析過程中需要按公司按部門對業務及管理職能進行抽象總結
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