ERP/MRP II實施案例分析(doc 14頁)

ERP/MRP II實施案例分析目錄：
1、 項目領導小組
2、 項目推進小組
3、 項目職能小組

ERP/MRP II實施案例分析內容簡介：
整個項目在這裏被統稱為了“ERP”，雖不確切，倒也簡單明了。從一開始，整個項目的人員組織結構就把業務部門“界定”在了項目的一線，IT部門重在技術實現與協調維護工作，難怪他們自覺或不自覺地已經把項目工作當作了份內的一項長期任務。就我們谘詢顧問的經驗來看，這與其他企業當中普遍存在的以IT部門主導的做法相比，是有很大不同的，要做到這一點當然需要在領導層和管理幹部的時間投入方麵確實下一番功夫。這種“明星陣容”，實質上是從一開始就宣布了“本項目隻能成功、不能失敗”。

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