某造船廠工具實業公司ERP大船工具(ppt 28頁)

某造船廠工具實業公司ERP大船工具目錄：
第一部分、走進大船工具
第二部分、從公司發展曆史看信息化的推動作用
第三部分、工具實業公司為什麼要上ERP
第四部分、為什麼選擇“用友”
第五部分、實施效果
第六部分、實施體會

某造船廠工具實業公司ERP大船工具內容摘要：
一、內部壓力：
　　由於工具公司屬於典型的多品種、小批量、離散性機械加工企業，主要產品有三百多個品種規格，年產量25,000多台套 ，隨著生產需求日益擴大，給生產組織帶來很大難度，盡管我們在生產、財務、銷售等管理環節應用了計算機，但由於製造理念落後，管理信息功能缺乏集成性，使得生產、經營、供應鏈相互脫節。最直接的表現就是庫存產品斷檔缺貨、計劃實現率低、生產周期長，資金運行效果差，隨著企業的精員裁編與員工的老齡化，新進的年輕人又缺乏經驗，根本無法應對當前的生產經營局麵。
二、外部挑戰：
　　加入WTO雖然隻有兩年多，但我們已感受到咄咄逼人的競爭形勢。大量外國資本和產品的湧入正在使我們失去原有的競爭優勢，在與這些”經濟列強“競爭中，我們製造業特別是中小型企業最大的劣勢不在技術、資金，而是在製造理念、生產模式和管理手段。當前的競爭環境已不允許我們重複工業發達國家幾十年前走過的路，我們最好的選擇就是按新一代製造理念，通過信息化建設來實現對企業競爭力的全麵提升。

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