中國石化的企業資源計劃道路(pdf 11頁)

中國石化的企業資源計劃道路目錄：
一、概 述
二、中石化和SAP簡介
三、中石化的ERP戰略
四、機遇與風險共存的中石化ERP戰略
五、ERP實施成功的表現
六、小結

中國石化的企業資源計劃道路內容簡介：
中國石化做信息化要統一進行計劃和規劃，其實有很多企業已經前期做了一些SCM、CRM的工作。總部現在的SCM優化也正在做，包括原油的購買、成品油的一次配送等。信息化建設不是僅僅有ERP，而是存在著方方麵麵的問題。當然，ERP做好了，可以為供應鏈和客戶關係管理提供更好的數據源，這樣，集成起來效率更高。當然在ERP的建設過程中，其他項目也會同時實施。 如何解決麵臨著必須信息話的壓力。
加入WTO後，中國石化也麵臨著提高企業競爭力的問題。解決這個問題的途徑很多，比如現代企業製度的建立、管理的扁平化、管理效率的提高、生產上的降低成本等，而實施ERP則為這些做技術支撐，通過ERP來推動管理水平的提高，提高核心競爭力。所以，中國石化的ERP項目迫在眉睫。但是現在看來，相對國外大企業來說，中國石化財力有限，因此難度會更大。

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