對裝備製造業實現兩化融合的思考(ppt 46頁)

對裝備製造業實現兩化融合的思考
對信息化與工業化融合的理解
三次提法的內涵不同
信息化的內涵
工業化的內涵
工業化的不同時期
實現新型工業化的標準
製造業信息化是
製造業信息化是一個過程
我國製造業麵臨的壓力
五個轉變迫在眉睫
產品與裝備中融入信息技術
產品和裝備的數字化
數字化設計與製造=CAD+CAE
工業汽輪機的個性化設計
信息化的作用
未來的製造模式
轉變生產模式，
構建信息化企業
大力推行綠色製造
積極開發節能產品
大力推廣節能技術
綠色製造、節能減排——
製造業物物流總額
2004-2005年製造業主要行業
供應鏈管理（SCM）——
裝備製造企業的供應鏈全景
西門子柏林燃氣輪機殼體生產廠
精益供應鏈物流信息係統體係結構
製造業正孕育著根本變革
服務型型製造
GE公司營業收入構成
VDMA關於服務業的調查
蒂森克虜伯集團服務收入近1/3
GEOil&gas集團的i-Center
現代製造服務業的內容
裝備製造業信息化的幾個突出問題
著力構建信息化（數字化）企
建立計算機網絡，實現企業資源共享
企業的組織結構為“啞鈴型”
以人為中心，不斷提高人的素質
企業內部組織為“扁平型”和高效
快速響應市場，交貨及時
不斷開發市場所需的產品並有充足的技術儲備
生產技術裝備為柔性、可重構
與合作夥伴（包括用戶）雙贏、共贏
環境優美，綠色產品，綠色工藝
具有遠見卓識的領導群體
結語
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