某集團資產全生命周期管理信息化建設立項報告(PPT 23頁)

多元業務的發展，必然導致資產種類多樣化；
業務規模提升，資產數量規模化；
再加上低效資產的堆積，如果不加以管理，
如資產的總量、經營狀態等將無法識別和跟蹤；
資產管理的目的是盈利、多少資產、怎麼運營，
才能完成戰略目標。規模越大，管理難度也越大；
無論是從戰略還是經營角度看，都有必要加強資產運營能力，使資產信息透明，
提升資產運作的收益和效率，加強運營與戰略之間的關聯
信息化已成為支持不動產業務提升資產運營能力、盈利能力的主要舉措；
某某商業，已實現招商、運營、全麵預算、物管等多係統覆蓋
信息化已成為支持客戶服務業提升資產運營能力、盈利能力的主要舉措；
彩生活，已實現項目拓展、招商、運營、商戶服務多係統覆蓋
商業-資產的運營情況需要更好地整合和提取，以提高運營能力；
寫字樓-資產的測算和估值工作需要加強；從戰略到租賃管理，分解和監控執行是痛點；
客戶服務-資產及其經營情況沒有足夠的精力、有效的手段管理清楚
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