某集團公司信息化規劃方案(PPT 117頁)

從信息化發展曆史來看，自60年代至今，信息化經曆了從MRP到MRPⅡ再到ERP的轉變過程
技術方麵，ERP體係已經細分為基礎平台、應用係統和客戶化方案三個層麵，信息化技術已經日趨成熟
今天的ERP已經適應於不同地域、不同行業、不同規模、不同職能管控模式的企業
並覆蓋了企業動態管理、靜態管理的各個角落
以及業務流程管理和職能管理的各個環節
各種信息化專業係統成為企業管理的有效工具，企業門戶成為企業利益相關者與企業溝通的橋梁
企業信息化是圍繞企業的業務流程和企業職能管理來進行集成
信息化各係統形成了有機的統一
信息化軟件主要從四個緯度對其進行劃分和打包
從國內來看，企業對信息化建設重視程度進一步提高，投入也在進一步加大，
企業信息投入產生管理效益和經濟效益顯著，企業的信息化建設已經成本企業競爭的基本工具
中國企業信息化現狀
企業對信息化建設的重視程度進一步提高
信息基礎設施建設水平提高，信息化應用環境逐步改善
信息化建設與應用給企業帶來了積極變化和明顯效益，企業對信息化效果的滿意度提高
企業信息化預算增加，投入力度加大
四大瓶頸製約中國信息化發展
企業信息化建設必須通過係統規劃，逐步推進，不斷改進和完善來實現
信息化規劃是企業信息化建設的基礎，是信息化建設最重要的一個環節，必須係統分析和科學規劃
信息化規劃要解決戰略規劃、技術規劃和技術實的三大層麵問題，實現三層麵的統一、匹配和一致。
高層領導的強力支持、全體員工的積極參與、與谘詢公司的密切合作、
合理的期望目標、全麵的培訓五個方麵是信息化建設取得成功的關鍵因素
項目組從五個方麵分析中鋼集團內部信息化現狀
中鋼集團IT組織及人員配置現狀
中鋼集團企業信息化現狀——集團本部
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司信息化應用軟件部分
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司操作係統部分
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司硬件和基礎設施部分
信息化安全現狀（係統安全、數據安全）
中鋼集團目前的IT情況總體評價
通過分析及調查，項目組初步提煉了中鋼集團信息化戰略
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