企業財務會計外包的風險分析與評價(pdf 55頁)

內容摘要
第一章緒論
一、研究背景及意義
(一)研究背景
從上個世紀九十年代以來，隨著信息技術的飛速發展和市場環境的動態、多
變，傳統的企業經營理念正在發生悄然改變：從過去的追求大而全、“五髒俱全”
式到如今的追求柔性、靈活與革新一體的新經營理念。這種經營理念促使了一種
新型的商業模式——業務流程外包(Business Process Outsourcing，BPO)的蓬勃
發展。許多公司把業務流程外包視為一種達到市場領先地位和重新定義它們在市
場經濟中的競爭地位的手段。財務會計外包(Financial Accounting Outsourcing，
FAO)作為業務流程外包的一個分支，近年來日益被各大公司的財務總監所青睞。
為了提高效率，贏得競爭優勢，許多企業選擇將財務會計職能的部分或全部流程
交由外部專業機構來完成，借助他人來獲得專業化服務，而自己則專心致力於擅
長的、具有核心競爭優勢的業務。在西方許多發達國家的企業中，已經廣泛運用
財務會計外包戰略，借以調整自身的經營結構，集中企業資源發展其核心業務。
2005年4月20日，飛利浦公司將其160億美元企業養老金基金外包給美林投資
管理公司。不斷在上升的管理成本，以及管理層對公司長期業績的憂慮，促使飛
利浦公司利用外部的專業公司來管理它們的養老金計劃。而事實證明，他們的決
策是正確的，與美林公司合作之後，飛利浦管理層順利得到解放，得以把注意力
集中到可以增值的核心業務領域，大大提高了企業的競爭力。

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