企業18新利网址多少 與控製概述(ppt 108頁)

主要內容
企業18新利网址多少 與控製
第一節：財務與財務風險概述
一、現代企業財務人員的角色定位
目前我國企業財會人員角色定位存在一定的問題
現代企業財會人員角色定位探討
（一）一般財會人員角色定位
（二）財務經理人員角色定位
1．簿記管理者。
2．內部控製者。
3．價值管理者。
4．決策參與者。
5．信息管理者。
7．戰略管理者。
二：18新利网址多少 的價值觀念
18新利网址多少 的幾個概念：
通脹率與購買力對照表
三、18新利网址多少 人員的主要職責
第二節：財務分析的實戰方略
一、會計報表概述
（二）財務報表分析的目的
（三）財務報表分析的方法
二、會計報表信息的局限性
會計報表信息利用的局限性
三、會計報表分析的重點和方法
財務報表分析的方法
四、財務分析的實戰方略
運用超數據的財務分析技術推斷企業的發展前景
(一)從收入的結構及變化趨勢分析企業主營業務的穩定性與成長性
(二)從資產項目的構成分析企業資產的實際質量和真實價值
(三)公司利潤的風險性分析
(四)資產重組的可能性分析
五、財務指標分析（略）
2、速動比率：速動比率＝速動資產／流動負債×100％
長期償債能力的分析
長期償債能力指標在具體分析時要注意以下兩個方麵；
資產營運效率分析
獲利能力分析
第三節：分析性程序實務分析
按照財務學的觀點
一個健康、真實（沒有造假）的企業，
概念
一、審計過程中運用分析程序的必要性
同傳統的審計方法是不同
例如
具體規範
分析程序在審計的不同階段發揮著不同的作用。
二、分析程序的步驟和方法
分析程序的方法，
1.比較分析法：
2.比率分析法。
例如，
3.結構分析法。
4.趨勢分析法。
5.回歸分析法。
“銀廣夏”審計失敗案
“銀廣夏”審計失敗案，
三、分析性程序的具體運用
.
第四節：內部控製（內部審計）與集團公司管控
一：內部控製製度及案例分析

內部控製概念
要素---五要素及其相互關係
內部控製五要素的整體框架
內部控製的五個要素
2.風險評估
　3.控製活動
控製不足
控製過多
4.信息與交流
5.監督與評審
【案例分析】略
　內部控製的作用
內部控製的局限性
內部控製的基本方式：
內部會計控製的主要方法：
（一）不相容職務相互分離控製。
（二）授權批準控製。
（三）會計係統控製。
（四）預算控製。
（五）財產保全控製。
（六）風險控製。
（七）內部報告控製。
（八）電子信息技術控製。
內部控製製度的設計
內部控製測評
作用
內部控製製度的測試及評審程序
基本程序

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