全麵預算編製(PPT 139頁)

主要內容
全麵預算管理
第六章 全麵預算編製
第1節 預算的編製程序
一、自上而下的權威製預算
二、現代組織行為觀與參與預算
二、現代組織行為觀與參與預算
二、現代的組織行為觀與參與型預算
第2節 預算的編製方法
一、固定預算法
彈性預算
(1)階梯式混合成本
階梯式混合成本性態模型圖示
(2)標準式混合成本
(3)低坡式混合成本
(4)曲線式混合成本
a.遞減型混合成本
b.遞增型混合成本
10.混合成本分解的數學依據
補充例題
練習題
4.銷售及管理費用預算表
零基預算與增量預算的區別
概率預算編製方法練習題
滾動預算案例——愛立信：創新
七 作業預算法
※成本動因指決定成本發生的活動或事項。
※ 作業成本計算（ABC）
作業成本計算的原理和程序
八、以平衡計分卡為基礎的預算
九、預算編製方法與股東價值
第3節 預算編製實務
二、核心業務預算的編製
（一）銷售預算
（二）生產預算
（三）直接材料預算
（四）直接人工預算
（五）製造費用預算
（六）產品生產成本和期末產成品存貨預算
（七） 銷售和管理費用預算
（八）資本支出預算
三、 現金預算
四、預計利潤表
五、預計資產負債表
問答題

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