酒店18新利网址多少 製度範本(DOC 47頁)

內容摘要
總 則
為加強酒店的18新利网址多少 ，建立科學的會計工作程序，正確行使會計人員的職權，按照《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國企業會計製度》，結合集團公司《財務係統管理辦法》製訂本18新利网址多少 製度，酒店集團本部及下屬各酒店必須遵守。
酒店集團18新利网址多少 部在集團財務副總裁的直接領導和在集團18新利网址多少 中心的指導下對該辦法的執行情況進行監督、管理。
第一章 18新利网址多少 製度
第一節 財務計劃管理
第一條 根據集團總部和酒店集團對酒店經營目標的要求，在酒店總經理的領導下對市場及酒店經營情況調查分析的基礎上，提出酒店全年經營計劃大綱；各部門根據經營計劃大綱編製各自的經營計劃，經酒店管理班子集體討論通過報酒店集團，集團總部審批後，由酒店財務部彙總編製酒店財務計劃。
第二條 酒店財務計劃主要包括經營計劃，資本性支出計劃，現金收支計劃，外彙收支計劃，還本付息計劃，人員編製和工時利用計劃等。
1. 經營計劃的製訂，要以集團總部和酒店集團的管理目標為依據，以市場客源、價格等方麵的變化和在上年費用支出的水平為基礎，結合物價上升指數並考慮酒店經營支出的水平，在酒店總經理的領導下，通過新利体育取现 部、房務部、餐飲部、18新利真人网 部和財務部集體討論確定。
2. 資本支出計劃的製訂，要根據酒店實際情況和工程部專業人員提出的維修改造計劃以及各部門提出的設備購置計劃，由財務部彙總編製。財務部根據集團總部和酒店集團的指示，按照計劃的現金需要數量，編製成表後報酒店集團與集團總部批準。
3. 現金收支計劃的製訂，要根據經營計劃，資本性支出計劃，還本付息計劃，外彙收支計劃等由財務部編製，報酒店總經理送酒店集團和集團總部批準。
4. 下年度的經營計劃編製時間在每年10-11月完成。
第三條 財務計劃報集團總部和酒店集團批準後，由酒店管理班子委托財務部將計劃指標下達到各個部門。酒店管理班子將按周、按月考核計劃完成的情況，並根據市場經營預測的情況，不斷地調整周、月、年的計劃。在財務計劃執行過程中，按時間劃分成年度計劃、三個月預測計劃和本月調整計劃。
第四條 為保證支付的合理性、經濟性，在資本支出計劃超過規定標準時要報酒店集團和集團總部批準；酒店財務部要按財務計劃審批每一筆支出，對沒有列入計劃的臨時急需開支，則需根據情況報酒店集團或集團總部批準。

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