企業集團預算控製概述(ppt 148頁)

主要內容
第一節 預算控製概述
第二節 預算組織體製
第三節 預算目標規劃
第四節 資本預算

第四章 企業集團預算控製
第一節 預算控製概述
一、預算控製的涵義與特征
二、預算控製循環
三、預算控製的指導思想
第二節 預算組織體製
一、預算管理組織
（一）母公司董事會
（二）預算管理委員會
二、預算執行組織
（一）預算執行組織的責任體係
利潤中心的兩種類型
三、預算編製的組織程序
案例 ：大力推進預算管理　細化財務控製
具體明確6個要點
具體細化
執行
亞星集團的做法啟示
第三節 預算目標規劃
一、預算目標規劃的原則
二、產業型企業集團預算目標規劃
三、資本型企業集團預算目標規劃
第四節 資本預算
一、資本預算的涵義及其戰略意義
（一）資本預算的涵義
（二）資本預算的戰略意義
二、母公司資本預算權
（一）母公司對集團整體的資本預算決策權
（二）母公司對子公司的資本預算權
三、母公司對子公司資本分配預算
（一）確定內部預算單位
（二）選擇資本分配對象
（三）確定資本分配形式與資本分配預算
（四）確定資本投資方式：是直接投資或是額度管理
案例分析
新興鑄管企業預算管理簡介
新興鑄管預算管理特點
對企業加強預算管理的點評
企業預算管理本質的認識
企業預算管理的運作技巧
第五章 企業集團投資政策
投資政策
投資政策的意義
第一節 投資領域與投資方式
案例：“環宇”興衰的啟示
二、投資方式
投資方式的選擇
投資方式的選擇考慮的因素
投資政策的製定
基於對資本紐帶與產業紐帶關係的角度考慮
第二節 投資質量標準與投資財務標準
二、投資財務標準
（一）投資收益的數量標準
1、投資收益數量標準的依據
確定投資必要收益率的分歧
期望資本報酬率與必要資產收益率的關係
杜邦財務分析體係
2、投資收益數量標準指標體係
（二）投資收益的質量標準
1、收益來源的穩定可靠性
2、收益的時間分布
3、收益的現金支持能力
第六章 企業固定資產投資政策與管理策略
第一節 固定資產投資戰略與決策製度安排
一、固定資產投資的戰略意義
二、固定資產投資管理的內容
三、固定資產決策製度安排
1、決策管理權的結構安排
2、固定資產運作過程的控製與監督問題
第二節 固定資產折舊政策
一、關於折舊政策的理解
二、會計或稅法折舊政策的選擇
（一）實現市場價值最大化
（二）實現納稅現金流出最小化
三、企業集團內部折舊政策
（一）企業集團內部折舊政策特征
（二）內部折舊規劃
（三）“資本減免”政策的借鑒
例題：香港“資本減免”的稅法折舊政策
香港“資本減免”的稅法折舊政策移用到企業集團內部折舊政策的具體作法
第三節 固定資產存量重組
一、固定資產存量重組的概念
一、固定資產存量重組的戰略意義
二、固定資產存量重組的指導思想與基本策略
對稱破損
案例分析：上市公司利潤操縱手法
一、關聯交易
會計政策
二、巧用會計政策
（一）變更會計核算和會計估計方法
1．改變折舊政策
2．利用計提四項準備金的人為因素
（二）利用時間差跨年度調節
1．提升當期業績的潛虧掛賬
2．提升將來業績的巨額衝銷
（三）收益性支出資本化
利息費用資本化
三、地方政府的大力支持
第七章 企業集團無形資產投 資政策與管理策略
紅塔山位居中國最有價值品牌榜首
第一節 無形資產功能與營造戰略
一、無形資產的特征與功能
二、無形資產的營造戰略
（一）專利戰略
（二）質量信譽戰略
（三）品牌戰略
“名牌”和“品牌”的區別
第二節 無形資產創新經營策略
一、反向經營策略
二、虛擬一體化經營策略
三、基因置換策略
基因置換的幾種模式
第三節 品牌戰略的誤區及其防範
品牌延伸
品牌延伸策略
品牌延伸的陷阱
品牌延伸的防範
品牌延伸：是"鮮花"？或是"陷阱"？
品牌延伸：擋不住的誘惑
“鮮花”之後有“陷阱”
科學地實施品牌延伸策略
第八章 企業集團購並投資與公司分立

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