某證券公司戰略(ppt 29頁)

主要內容
對某證券公司的戰略資源及其配置的分析顯示某證券公司正處在發展中的關鍵時刻
某證券公司經紀業務及其關聯性收入的未來增長麵臨巨大壓力
國內同行收入結構比較說明:某證券公司在總收入遠低於國內領先券商的條件下過於倚重手續費的收入貢獻
某證券公司經紀業務無論從營業網點數還是總收入均處於國內行業中遊水平
擴張營業網點是國內券商經紀業務競爭的焦點
某證券公司亦試圖通過擴張網點方式來獲取經紀業務
某證券公司所屬營業部主要集中於沿海經濟發達地區
某證券公司的營業部網點主要分布於競爭較為激烈的地區
在考慮新設網點時應當考慮社會、經濟多種因素
營業部平均交易量決定經紀業務的水平，某證券公司目前在國內領先券商中處於中遊水平
某證券公司各營業部成本——收入分析
從主要業務看某證券公司的戰略資源及其配置
某證券公司的收費銀行業務的收入結構
1998年某證券公司的IPO數隻相當於地方性券商水平
1998年某證券公司的財務顧問業務收入水平低
某證券公司在收費銀行業務的各環節麵臨巨大競爭壓力
某證券公司收費銀行業務競爭對手的競爭優勢分析
某證券公司的自營業務收入對公司收入貢獻大
某證券公司的證券銷售價差收入的同業比較
某證券公司的自營證券庫存量偏大
某證券公司自營業務在業內的相對位置
某證券公司的研究性服務產品不理想
某證券公司渠道資源的缺陷
在某證券公司中高級管理層中還沒有形成企業文化
1997年某證券公司按總資產在業內排名
國內券商在融資上杠杆率過低
中高級管理人員對某證券公司所具備核心技能的認識
對中高級管理人員來說某證券公司目前的戰略目標不是很明確
國內其他券商員工對本公司戰略目標的認同

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