某公司存貨管理與內部控製管理知識分析(ppt 43頁)

某公司存貨管理與內部控製管理知識分析(ppt 43頁)目錄：

一、定義
二、崗位分工及授權批準
三、請購與采購控製
四、驗收與保管控製
五、領用與發出控製
六、盤點與處置控製

某公司存貨管理與內部控製管理知識分析(ppt 43頁)簡介：

一、定義
存貨，是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料，主要包括各類材料、在產品、半成品、產成品、商品等。
企業代銷、代管存貨，委托加工、代修存貨也適用於本規範。
企業在建立並實施存貨內部控製製度中，至少應當強化對以下關鍵方麵或者關鍵環節的風險控製，並采取相應的控製措施：
（一）權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理；
（二）存貨請購依據應當充分適當，請購事項和審批程序應當明確；

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