全麵預算管理(ppt 84頁)

主要內容
一、全麵預算管理理論
（一）什麼是全麵預算管理？
（二）全麵預算管理在企業管理中的地位：在市場競爭環境下
1、預算的功能
2、全麵預算是對企業內部管理的全麵整合，體現了人本、係統、民主、戰略思想
3、通過預算整合，可以消除傳統企業管理麵臨的很多困惑
（三）全麵預算管理的內容
（四）預算的編製方法
表1 2003年Y次旅客列車有關統計資料
根據表1計算平均運程、人均收入率、上座率等指標，見表2。
表3 Y次旅客列車的預計指標
（五）企業預算管理體係（在第三部分結合鐵路企業講述）
二、我國企業全麵預算管理的政策與現狀
（一）我國推行全麵預算管理的現實意義
（二）國務院、財政部、鐵道部有關全麵預算管理的規定
例題：財務預算的內容
1、銷售預算
銷售預算表
預計現金收入表（本季收款60%，下季收款40%）
2、生產預算
生產預算表
3、直接材料預算
直接材料預算
預計現金支出（本季付款50%，下季付款50%）
4、直接人工預算
直接人工預算表
5、製造費用預算
製造費用預算表
6、產品生產成本預算
7、銷售及行政管理費用預算
8、現金預算
9、利潤表預算（簡化）
10、資產負債表預算
3、鐵道部的有關規定
（三）我國企業實行全麵預算管理的現狀
2006年鄭州鐵路局財務處與華東交通大學對基層站段的調查
三、全麵預算管理在鐵路企業的應用：專項、綜合
（一）專項應用
預算執行結果主要考核指標
全麵預算管理組織體係圖
×站段×年度資金預算表
全麵預算管理在鐵路設備大修中的應用
（二）綜合應用
3、全麵預算管理方案
鐵路運輸企業如何加強全麵預算管理？

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