科隆公司進入中國市場的模式、路徑變化與股權結構調整(ppt 42頁)

目錄
概述
科隆的合資與獨資公司模式
合資公司的股權結構變化
股權結構調整
啟示和總結

一.概述
合資公司運營
衝突和談判，中德雙方欲收回股權
中國市場出現了兩個科隆公司的銷售團隊
艱難的抉擇
最終解決方案
原因
科隆公司進入中國市場模式：合資公司與獨資公司的優劣勢
二、科隆公司進入中國市場模式及路徑變化的原因
科隆公司路徑變化的分析
中國投資環境的變化
股權結構的調整過程
合資企業控製權的爭奪
創業階段合資企業的控製權
摩擦階段合資企業的控製權
調整股權結構---最好莫過於收回股權成為獨資企業
不調整股權結構
轉合資企業為合資生產企業
整合關鍵性人力資本
衝突階段合資企業的控製權
變革階段合資企業的控製權
股東利益
啟示
中國企業全球化的必然性
科隆公司進入中國市場模式
中國企業全球化之路

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