國際直接投資方式的比較與選擇(ppt 102頁)

主要內容
第一節 國際直接投資方式的比較**
第二節 國際直接投資方式的選擇**
第三節 國際直接投資的組織形式
第四節 國際直接投資中的研究與開發投資（R&D）*

第六章 國際直接投資方式的比較與選擇
第一節 收購與創建兩種方式的比較
一、並購與創建的概念
一、並購與創建的概念兼並與收購的區別:
二、並購的基本形式及其優缺點
跨國購並案例分析：聯想收購IBM全球PC業務
三、創建的基本方式及優缺點
第二節 並購與創建之間的選擇
一、跨國公司內部因素對選擇的影響
（一）技術等企業專有資源
（二）跨國經營的經驗
（三）全球戰略和競爭戰略
（四）企業的增長率
二、跨國公司外部因素對選擇的影響
（一）各東道國對外國企業並購行為的管製
（二）東道國的經濟發展水平和工業化程度
（三）目標市場和母國市場的增長率
（四）產業特征：
三、目標企業選擇策略
四、並購成功的關鍵因素
四、並購成功的關鍵因素
第三節 國際直接投資的組織形式
一.股權參與下的資產運營
二.非股權參與下的資產運營
第四節 國際直接投資中的研究與開發（R&D）投資
一、R&D投資的方式
（一）跨國公司體係內的R&D投資
（二）跨國公司體係外的R&D
二、跨國公司R&D全球化的區位模式選擇
（一）跨國公司海外R&D投資的全球區位特征
（二）跨國公司海外R&D投資的區位決定因素
（三）跨國公司海外R&D投資的全球區位模式選擇
(四）跨國公司在東道國內部R&D投資的區位模式選擇
案例：IBM、西門子和東芝的戰略技術聯盟

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