財務類預算管理與績效評估案例 (ppt 50頁)

主要內容
第一部分西方預算管理模式
一、預算管理的起源
二、西方預算的組織形式
三、西方18新利网址多少 體製
四、西方預算基本理論
2、預算的實質：就是現金流量的一種平衡
3、預算的作用
4、預算的分類
5、預算編製方法
零基預算的本質含義
零基預算的編製程序
6、全麵預算
五、財務預算的基本模式
2、現金的變化
3、現金預算
4、短期籌資規劃
第二部分上汽集團預算管理模式
延鋒模式---分權管理
申雅模式---集權管理
采埃孚---集權與分權合一
第三部分預算目標與效果（案例）
1、組織框架
2、編製程序
3、內部結算中心
4、績效獎懲製度
5、預算成效
收入32
成本費用33
利潤34
6、實施預算過程中的幾大難題
7、目標利潤問題
第三部分公司簡介案例（三）38
2、四大指標體係39
2-2客戶方麵的目標40
2-3內部生產經營方麵的目標41
2-4學習與成長方麵的目標42
3、業績指標43
4、權數比重45
以上圖的關係：46
5、結論48

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