《財務案例研究》教學輔導(doc 19頁)

《財務案例研究》教學輔導內容提要：
案例一：華南（中國）石油化工股份有限公司治理結構分析
　　治理結構18新利网址多少 的重要起點，在這個起點中由此引發的18新利网址多少 問題是一係列的，今天我們想通過這個案例來說明這個問題。
教學目的與要求：
　　通過本案例了解該公司治理結構的整體框架結構和製度安排原理，把握股東與股東大會的權利與義務、股東大會的職責與議事規則，董事會與監事會的結構及權限責任的規定、董事會下屬委員會的設置及功能、經理層的權責與約束。掌握公司治理的架構下各機構相互的約束、財務的分層管理機製及具體管理的內容。
華南石化基本情況
　　本公司是由華南石油化工集團公司根據《公司法》和《國務院關於股份有限公司境外募集股及上市的特別規定》於2000年2月25日獨家發起設立的股份有限公司。本公司發起人的前身為華南石油化工總公司，是成立於1983年的部級企業，一直是中國煉油及石化工業的龍頭，主要負責開發和管理中國的煉油及石化工業(包括為煉油及石化工業製訂行業政策及監管煉油廠的建設及營運)。1998年7月，中國石油石化行業進行重組，原華南石油化工總公司改組為華南石油化工集團公司，接收了若幹上遊和下遊資產而成為全國性的一體化石油石化公司。集團公司是國家授權投資機構和國家控股公司，主要經營石油及天然氣勘探和開采、煉油及石化生產、石油及石化產品的營銷及分銷、石油產品的進出口業務，以及其他相關業務，其生產資產和主要市場集中在我國的東部、南部和中部地區。
　　通過簽訂《重組協議》，集團公司將其石油石化的主營業務投入本公司，集團公司繼續經營的主要業務包括：經營集團公司保留的若幹石化設施、規模小的煉油廠及零售加油站；提供鑽井服務、社會服務、測井服務、井下作業服務、生產設備製造及維修、工程建設服務及水、電等公用工程服務及社會服務。
　　本公司發起人的注冊資本為1,049.12億元人民幣，截至2000年12月31日合並會計報表所示的總資產為人民幣5411.59億元，淨資產為人民幣1800.41億元(不含少數股東權益)，2000年全年共實現淨利潤人民幣59.31億元(含虧損補貼)。集團公司(本公司的原企業)的財務報表表明，在改製前於1998年和1999年集團公司連續盈利。
　　截至2000年底，集團公司共有81家直屬單位，其中石油生產存續企業及整體非上市企業7家；石化生產存續企業及整體非上市企業30家；油品銷售存續企業20家；施工、勘察設計企業6家；科研單位6家；經濟研究單位1家；教育培訓單位2家；專業公司3家；地區性開發公司4家；其他事業單位2家。
..............................