國泰君安預算培訓--全麵預算體係介紹(ppt 49頁)

一、預算培訓目的
二、預算管理現存的問題
三、ADXZ預算管理的理念
四、預算製定全球最佳實踐借鑒
五、全麵預算體係介紹
六、下一階段工作安排

一、預算培訓目的
通過此次研討，幫助國泰君安管理人員準確理解預算的概念與作用；
通過介紹ADXZ預算管理的理念與模型，使國泰君安管理人員更好地理解預算與公司戰略、績效管理、風險控製、成本管理之間的關係；
通過介紹ADXZ預算管理的全球最佳實踐，幫助國泰君安管理人員了解國外先進證券金融企業實行預算管理的相關經驗；
介紹ADXZ對建立國泰君安未來預算體係的初步設想；
與國泰君安管理人員一起討論下階段的工作安排及相互的配合，為將來預算體係的實施打好基礎。
二、預算管理現存的問題
2001年3月份，英國Cranfield大學對全球15家跨國公司的高層管理人員與30家證券公司的高級分析師進行關於預算管理的調查訪問
15家跨國公司包括殼牌石油、福特汽車、敦豪快運、沃爾沃汽車、思科網絡等公司，而30家證券公司中則有德意誌投資銀行、摩根斯坦利、美林證券、謹慎證券公司、標準普爾等著名證券企業
通過彙總分析被訪者對企業現有預算管理的評價，可以發現他們對現有預算管理的抱怨主要集中在以下12個方麵
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