財務預算管理培訓教程(ppt 39頁)

財務預算管理培訓教程目錄：
一、 確定預算製度需要知道？
二、 聽說中石化預算可跟我們不同喲？
三、 誰能告訴我應有的選擇？
四、 又忘了，我們為何需要預算？
五、 回到企業最終目標看看！
六、 好了，兩個變量為何財務隻關心支出？
七、 企業有哪些需要預算？
八、 分部預算包括哪些？
九、 費用預算包括？
十、 麵對費用預算，我們？？？
十一、 現在，我們是？
十二、 為何要這樣？
十三、 沒有不足的地方嗎？
十四、 先看看偉傑木業的預算操作。
十五、 麵對費用預算我們明年？？？
十六、 暫時忘記曆史！從頭來過。
十七、 明年各部門需求提供
十八、 明年怎麼考核？
十九、 明年我們怎麼辦？
二十、 年底我怎麼知道公司運行狀況？
二十一、 資本預算
二十二、 買設備還這麼麻煩？
二十三、 現金為王！
二十四、 購買這個設備能帶來的。
二十五、 這些投資咋辦？
二十六、 不應該忘記的！機會成本。
二十七、 還有哪些平時忽略機會成本!
二十八、 是否真的象你說的那樣美？

財務預算管理培訓教程內容提要：
凡事預則立，不立則廢，孔子曰。
可以減少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個步，遠大的張躍說。
讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物，白馬廣告彭總說。
人家都說生活節奏盡在掌握，其實企業也一樣，有了預算，少了很多有驚無險或有驚有險的事情。
預算需要在戰略計劃下進行操作。
戰略計劃就象憲法，不可操作，而預算更象基本法，我們必須逐條遵循。
機會導向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。
接近控製點原則－將預算分解進行到底
企業在不同階段需要不同的預算模式
創業期間－> 以資本預算為基礎
成長期間－> 以銷售預算為基礎
成熟期間－> 以成本控製為基礎
衰退期間－> 以現金流量為基礎

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