全麵預算講義(pdf 49頁)

全麵預算講義(pdf 49頁)目錄：

企業價值全麵預算管理新視角
企業生存發展與本次培訓主題的依賴關係
企業價值全麵預算動了傳統全麵預算管理的哪塊根基？
您在管理業務，還是業務在管理您？
為什麼有預算管理卻起不到作用？什麼使您玩不轉提升企業價值的魔方？
企業價值全麵預算管理總體設計——戰略、運營環境與基礎管理設計
實戰第一步——工作伊始，重要的預算管理組織設計
實戰第二步——年度預算管理目標體係設計
實戰第三步——預算假設、年度預算管理目標，“全成本”管控與分解技巧
實戰第四步——損益平衡與安全邊際銷售收入預算，獲取預期利潤的關鍵！
實戰第五步——哪是覆蓋全部固定成本的唯一資金來源？如何編製這部分預算？
實戰第六步——公司變動成本預算編製方法
實戰第七步——安全邊際銷售的關鍵因素，固定成本預算編製方法
實戰第八步——經營利潤中流動資本投入過量風險預算與穩定現金流預算
實戰第九步——被忽略的資本占用總量與資本成本預算
實戰第十步——6大預算管理流程與簡便易學的預算管理製度設計
實戰第十一步——確保預算有效的法杖，預算績效考核設計

全麵預算講義(pdf 49頁)簡介：

? 確定預算管理目標，切準預算主題
目的是解決掉企業發展中的核心瓶頸問題。
? 找準預算主題才可以賦予預算管理鮮活的生命力！
不能為做預算而做預算！
必須通過預算解決戰略和經營發展中的實際問題。預算應
有的鮮活生命力。
選擇全麵預算管理主題的途徑——診斷！
? 根據戰略落地情況分析獲得
? 根據公司財務績效分析獲得
? 根據18新利真人网 管理效果分析獲得

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