江蘇某公司內部控製自我評價報告(pdf 6頁)

江蘇某公司內部控製自我評價報告內容提要：
目前，公司內部控製的組織架構為：
1、公司股東大會是公司的最高權力機構， 能夠確保所有股東，特別是中小股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權利。
2、公司董事會是公司的決策機構，對公司內部控製體係的建立和監督負責，建立和完善內部控製的政策和方案，監督內部控製的執行。董事會下設董事會秘書辦公室負責處理董事會日常事務。
3、公司監事會是公司的監督機構，對董事、總經理及其他高管人員的行為及各子公司的財務狀況進行監督及檢查，並向股東大會負責並報告工作。
4、董事會下設提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會和戰略委員會四個專業委員會。提名委員會主要負責對公司董事及高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇並提出建議；審計委員會主要負責公司內、外部審計的溝通、監督和核查工作；薪酬與考核委員會主要負責製定公司董事及高級管理人員的考核標準並進行考核，負責製定、審查公司董事及高級管理人員的薪酬政策與方案，
對董事會負責；戰略委員會主要負責對公司長期發展戰略規劃、重大戰略性投資進行可行性研究, 向董事會報告工作並對董事會負責。
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