企業戰略與風險控製培訓資料(pdf 43頁)

企業戰略與風險控製培訓資料內容提要：
財務衡量指標：
使用比率進行績效評價的原因
1、容易發現比率的變動
2、比率更容易理解
3、有助於計量績效
4、比率可以用作目標
5、比率提供了總結企業結果的途徑
戰略變革模式
(一)變革類型一增量變革、轉化變革
對變革的管理方法一積極主動、消極被動
(二)變革過程:解體、變革、重新鞏固
1.解體一鼓困難階段，促使個人或團體改變他們的
態度氛價值觀每行為、二體係或結構
2.變革一鼓勵個人和團體把新的創意體現在工作中
3.重新鞏固一鞏固或加固型的行為
(三)立場分析:是一種形象化變革過程的技術
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