培訓的流程及培訓費用的核算

培訓過程控製的規定

本規定共有 十一 章，三十五個條款。
包括四個流程圖。
列舉出十二個控製過程用的表格。
培訓過程控製的規定 第一章 總則


本章共有六條。自第一條至第六條。
本章分別從培訓的目的、理念、分類、時間激勵等方麵進行規定和說明。

培訓過程控製的規定 第一章 總則
第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創辦一流企業的目的，並建立有效的約束，製定本規定。

第二條 培訓的目的是為了提高員工業務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統一員工的思想和認識。

第三條 員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。
培訓過程控製的規定 第一章 總則

第四條 管理人員（處級或經理級及以上幹部）每年培訓時間不得低於120小時；員工每年培訓時間不得低於96小時。

第五條 員工的培訓情況將存入個人技術檔案，作為其受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。

第六條 本規定用於所有公司級的培訓過程控製。

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