建設工程投資控製多媒體課件(ppt 84頁)

建設工程投資控製多媒體課件目錄：
一、關於監理
二、關於投資控製
三、關於投資失控
四、建設工程投資控製的現狀
五、投資控製僅限於施工階段
六、投資目標與其他目標割裂
七、索賠事宜認識處理不當
八、風險意識不足
九、全過程投資控製
十、項目決策階段的投資控製
十一、設計階段的投資控製
十二、施工階段的投資控製
十三、保修期投資控製
十四、投資控製監理工程師應具備能力
十五、監理規範術語
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建設工程投資控製多媒體課件內容提要：
關於投資失控：
建設項目概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象稱為投資失控，又稱“三超現象”。
估算：控製價，項目建議書和可行性研究階段；
概算：最高限額，初步設計階段；
預算：預算造價，施工圖設計階段；
決算：實際造價，竣工決算階段。
投資目標與其他目標割裂：
在實行建設監理製的工程中，有些業主單位僅片麵地講求質量控製，這一方麵是由於質量目標不僅是業主的要求，且是政府部門和社會公眾的關注焦點，而另一個不可忽視的的重要原因是業主把持著建設款項，既不放心也不情願將建設資金的支配權交給監理方，使監理方的投資控製有名無權。應當說我國在施工質量控製方麵所達到的深度和細度都遠遠超過國際谘詢工程師聯合會（FIDIC）製訂的《土木工程施工合同條件》所要求的工作深度和細度，但在投資控製、進度控製方麵卻顯得蒼白無力。即使對於某個確定階段的投資控製，也要用全過程、全方位的係統控製才能起到理想效果。必須明確的一點是三大目標之間是有機統一的整體，沒有投資控製權，質量和進度控製目標就很難做好或無從做起。

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