公司預算管理流程最佳做法及診斷(ppt 98頁)

公司預算管理流程最佳做法及診斷(ppt 98頁)內容簡介

第一部分經營計劃/預算管理的最佳作法
第二部分對經營計劃/預算管理流程評估
第三部分縮短差距的工作計劃

目的
將戰略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為公司最高領導和各業務單位領導之間的“業績合同”。這個合同同時被用作業務單位領導之責任及權力的依據
公司領導通過對各業務單位經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，指導各業務單位的經營運作

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