企業集團預算控製模式選擇(DOC 6)

一、企業集團類型與預算管理控製體係
二、企業集團預算控製模式及總部管理重點
三、我國企業集團預算控製的基本取向:折中預算模式
四、國企業集團折中預算模式下需要關注的兩個重要問題
五、本文小結

本文分析了企業集團類型與預算管理模式的關係,認為不同類型企業集團宜采用與其管理目標相適應的預算控製模式,母公司應將預算管理作為其管理控製的重要組成部分。總體而言,我國企業集團大多為戰略控製型,較適宜采用折中型預算管理模式。最後,文章提出實行折中型預算管理應解決好預算權和預算大綱問題。
在管理理論界,企業集團管理主要關注於戰略(如多元化或單一化)、組織模式及權力配置等;而在財務理論界,人們則將目標轉向預算管理體係對企業管理的整合

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