論統一公司內部控製評估分析報告(doc 7頁)

論統一公司內部控製評估分析報告內容提要：
構成企業內部控製的核心是控製環境，它是其它四個相互關聯的組成要素之基礎，塑造企業的紀律和內部控製的架構，影響售查者文化合組織成員對內部控製的認知，如果沒有極具效果的控製環境，或許就不會有控製效果卓著的其它四要素，控製環境又可分為操守和價值觀、執行能力、董事會及監察人、管理哲學及經營風格、組織結構、權責劃分、18新利真人网 政策等七項來分析。統一公司經營者及管理階層的道德要求都很高，而且都秉持不欺騙大眾極良好的質量來服務大眾，有建立良好的道德規範統一公司的董事長更是以身作則並對員工在訓練時有嚴格的要求及遵守，避免有任何不當失誤的發生，在公司的章程中對道德方麵也有其相關的規定
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每個年度，對於主管和專業人員，都會由直屬主管進行雙向溝通，以評估員工的績效表現，借著彼此間的對照評比與員工的發展期望，規劃新的學習方向，而對於高階主管，則為使其擴充視野，均會鼓勵多參加各項高階管理的課程，並且能與不同產業的人進行交流和經驗分享，以尋求個人發展的突破，也針對各個職務的需求，規劃了一係列的訓練課程，例如，管理類課程，是擔任主管人員所必修；專業類課程，是為各領域專業人員所量身設計
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風險評估，所謂風險評估是指受查企業辨認、分析風險的過程，充作如何管理風險的依據，過程就是風險評估，統一公司在每一季都會對自己在市場上的產量及銷售量來進行評估，統一公司主要是日常用品的生產及銷售，原料的變動不僅影響生產也影響財務報表，可能使成本提高淨利減少影響盈餘，存貨的認列及GAAP原則的采用都對財務報表影響很

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