華潤集團投資管理辦法(doc 19頁)

華潤集團投資管理辦法目錄：
第一部分 總則
第二部分 投資可行性研究
第三部分 投資項目的評估
第四部分 投資審批
第五部分 出資
第六部分 投資項目的管理

華潤集團投資管理辦法內容提要：
為了實現“通過堅定不移的改革和發展，把華潤建成在主營行業有競爭力和領導地位的優秀國有控股企業，並實現股東價值和員工價值最大化”的曆史使命，科學製定發展戰略，合理分配資源，健全和完善集團投資管理體製，客觀評價項目，促進投資決策的程序化、科學化，實現持續健康發展，特製定此管理辦法
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集團的投資活動要與集團的發展戰略相吻合。
行業戰略：集團業務的有限度相關多元化與利潤中心的高度專業化；區分香港主業與內地主業；努力成為行業領導者；在發展中調整，以新業務帶動發展；形成多元化的相關優勢和協同作用。
地域戰略：立足香港，麵向內地，在保持香港業務穩定的基礎上利用資金優勢、體製優勢與橋梁優勢拓展內地業務，投資內地，在未來五年內再造華潤。
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集團嚴格依據業務分類對各一級利潤中心分配資源來支持其投資活動。即：
1.集中資源重點發展明星類業務，在符合投資條件情況下盡可能滿足投資需求，以加速發展。
2.配以必要資源支持現金牛類業務，維護其市場地位與盈利能力。
3.研究發展類業務必須在明確能夠成長為集團主業時才對其投資活動予以資源支持。
4.嚴格限製行業調整類業務的資源投入，有投資需求時必須通過內部調整重新配置來完成。

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