如何打造領先的貿易融資風險管理體係(doc 11頁)

如何打造領先的貿易融資風險管理體係目錄：
一、 理念再造--適應業務定位的變化，樹立科學的風險經營與管理理念
二、 流程再造--適應職責定位的變化，承擔起對貿易金融業務實施全方位
風險管理的職能
三、 團隊再造--提高專業評審能力，打造專業團隊
四、 強化風險對新利体育取现 趨向的引導功能，保證業務健康發展

如何打造領先的貿易融資風險管理體係內容提要：
為配合和支持貿易融資業務發展，民生銀行於2006年3月成立了貿易融資評審中心，將全行以貿易融資為主的相關授信納入到獨立的評審通道，實施專業化評審。
自運行以來，貿易融資風險管理中心作為全行貿易融資授信業務的公共服務平台，通過轉變理念、流程再造、打造團隊，其專業職能逐步得到發揮和深化，有力地推動了民生銀行貿易融資業務的快速、健康發展。
……

為應對貿易金融業務市場及客戶定位的變化，民生銀行貿易金融事業部主動調整思路，轉變觀念，著力強化"經營與管理"風險的意識和理念。
一方麵，針對貿易金融發展規劃中的行業定位、客戶定位及產品定位，明確和細化業務準入標準，通過市場細分，有選擇地介入重點行業和目標客戶，有效降低出險幾率，使風險的控製目標不受經營風險區間的變化而有所降低。
另一方麵，將評審工作的重心從風險識別逐步向風險評價過渡，從利率定價、費率定價及潛在收益要求等方麵，形成收益覆蓋風險的匹配原則。某年伊始，貿易融資風險管理中心就著手建立基礎的風險定價機製。針對所有授信項目進行初步風險評價和定級(初步分五檔)，對應不同的定價原則和標準，對應不同的貸後管理措施。
……

為建立、健全風險管理體係，避免風險管理"空置"情況的出現，在事業部內部確立了以風險監控中心為風險監控中樞，區域評審為風險評估和控製核心，分部風險經理為風險揭示及快速反應重心的"三位一體"的風險管理架構，強調一線風險經理對授信情況真實性的把握，中台評審人員專業化能力的提升，監控中心對係統性市場風險的預判。為貸前、貸中、貸後全方位風險管理的協調、製約、統一搭建了基礎組織架構

..............................