門市銷售利潤中心管理製度(doc 5頁)
門市銷售利潤中心管理製度(doc 5頁)內容簡介
門市銷售利潤中心管理製度內容提要:
組織原則:
(一)本公司業務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業部,各事業部設經理一人,全權負責各該部的經營。
(二)直銷(門市)事業部之下,以獨立工作若幹利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執行盈利活動。……
管理方式
(一)總裁為本公司最高執行主管,執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。 (二)各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示,指揮所屬利潤中心,負責執行各該部的年度盈利目標,如不能達到盈利目標,應有自請讓賢另調他職的風度與決心。
(三)管理(事業)部的費用,須予計入商品成本內,並加上合理的利潤,作內部計價轉撥於經銷、直銷事業部。
(四)各事業部為經營之所需,可經總裁的批準後,向管理(事業)部貸款
……
事業部於成立之初,均須建立資產負債。
1.公司的現金由各中心申請貸款為周轉金,以轉款方式撥入各事業部的內部帳戶,現金保管於管理部財務會計單位。
2.設備按各部實際需要,劃分於各事業部。
3.零件品、成品依實存量撥歸各事業部。
4.公司現有負債,依資產與負債的比例分配於各事業部。
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