論德隆戰略投資模式(doc 6頁)

論德隆戰略投資模式目錄：
一、為何選擇德隆？
二、畫說德隆發展

論德隆戰略投資模式內容提要：
德隆從名不見經不傳的新疆一間小公司，迅速國內甚至國際崛起，尤其資本市場和產業整合方麵的非凡運作，引起國內強烈反響，德隆是妖魔梟雄還是時代英雄?世人各執一方，我們不予探討，以後自有分曉，但德隆能夠迅速崛起成為全國商界焦點，有一點可肯定，德隆不是一般企業,值得我們天獅研究
縱觀德隆發跡，有一個中心兩個基本點是可以作為德隆發展主線予以肯定的（盡管我們難以知曉其兼並項目是否真能夠達到95%的成功率，兼並過程真的不是那麼艱難曲折），一個中心就是德隆企業發展戰略的準確定位——創造傳統產業新價值，圍繞這個中心，一方麵充分借助於資本運營手段，進行企業兼並、資金融通，另一方麵，整合產業，夯實提升產業競爭力。
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新疆屯河“紅色產業”整合
主要運作方式：
德隆借殼上市獲取資金融通後，將屯河水泥剝離出去給天山股份，通過屯河間接控股天山，整合了新疆主要的水泥生產能力，自己選擇了“紅色產業”，通過收購、重組新疆各地的番茄加工企業和國內、國外銷售網絡，幾年內迅速發展為全世界第二大番茄經營企業，成了新疆繼“黑色產業”、“白色產業”之後，又一強勢產業，堪稱企業發展戰略提升為地區經濟發展戰略的典型。
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經過這樣的整合，德隆得以實現一石三雕：1、新疆屯河將水泥資產轉移給天山股份，強強聯合，:"減少新疆屯河與天山股份同業競爭內耗，壯大了天山股份主業，提高其水泥行業地位與規模效應，屯河通過對天山水泥控股獲取更多水泥產業的投資收益；2、新疆屯河集中力量去做番茄醬等農業產業化項目；德隆等於用屯河的水泥業務和2.448億元的資金換來了天山股份的控股權,在旗下又增添了一家上市公司資源。3、德隆等於用屯河的水泥業務換來了天山股份的控股權,在旗下又增添了一家上市公司資源。

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