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天津移動全麵預算管理體係的實施(ppt 42頁)

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預算編製
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天津, 移動, 全麵預算管理, 預算管理體係, 實施
天津移動全麵預算管理體係的實施(ppt 42頁)內容簡介

天津移動全麵預算管理體係的實施目錄:
1、業務數據預測
2、財務報表預測

天津移動全麵預算管理體係的實施內容提要:
網間互聯支出:
=通話費網間結算支出+IP網間結算支出
其中:按電信公司(新網通)、聯通公司、鐵通公司、其他公司分類進行估算通話費網間結算支出/IP網間結算支出=取用公司對應的曆史數據×增長比例增長比例:要考慮通話費收入、IP卡收入的增長產生相應的網間結算支出的增長,以及其他運營的營銷政策產生的網間結算支出的增長
……

業務數據預測:
收入預算
成本費用預算
工程投資預算
……

應收帳款淨增額:
= 本月移動收入-本月預收帳款收入確認數- ? (以前月份移動收入×各月收回比率)-3個月以上應收帳款收回額-壞帳
其中,應收帳款的減少由壞帳和應收帳款收回兩部分組成,
3個月以上應收帳款收回額和壞帳的金額,考慮占以前年度應收帳款餘額的百分比進行估算
。壞帳=應收帳款餘額×壞帳比率
應收帳款的收回將參考以前年度的數據得出應收帳款收帳期,公式中“以前月份”指本月在收
帳期內的月份,目前為2個月,第3個月以後基本成為壞帳。
非移動業務無應收帳款。


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