經營計劃製度與資金管理製度(doc 12頁)

經營計劃製度與資金管理製度目錄：
一、經營計劃製度
二、經營計劃與預算製度實例

經營計劃製度與資金管理製度內容提要：
為什麼要有營業計劃
1.係統性計劃的特性
(1)計劃是一種理性的程序。
(2)計劃是將各有關活動予以係統化整理的工作。
(3)計劃是一種經營哲學的表現。
(4)計劃具有階段性。
2．有效計劃所帶來的利益
(1)讓所有人能重新思考現在及未來的地位，有助於未來機會的掌握。
(2)提供正確的目標與方向，有助於命令的執行及化解內部的衝突
(3)借由經營績效的比較與控製，有助於生產力的提高。
……

產品或服務方麵：
顧客為了什麼產品或服務，來和我們交往？
我們提供了什麼最特有的產品或服務？
什麼是我們的新產品或新服務？什麼產品或服務即將過時？
我們有什麼新產品或新服務的計劃？
和競爭對手相比，我們處於怎樣的情勢？
我們具有怎樣的經濟條件？
……

擬訂計劃的原則：
1．目標明確且易於了解。
2．目標實際而有達成的可能。
3．目標需易於衡量。
4．目標需兼顧企業、顧客、員工與社會的利益。
5．正文敘述宜簡潔，盡可能用附錄(附錄宜詳細)。
6．說明計算方法。

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