機場集團財務管控體係策劃與實踐(ppt 64頁)

機場集團財務管控體係策劃與實踐目錄：
一、引言
二、機場集團18新利网址多少 定位
三、機場集團財務管控體係
四、機場集團財務管控舉措
五、機場集團財務管控案例

機場集團財務管控體係策劃與實踐內容提要：
航空業務資源開發配置
1、支持跨區域聯合、兼並
區域性競爭的機場兼並極具意義。非競爭性機場，也隻有做大做強，才能與航空公司在航權、定價權的對話中獲得話語權。
國內機場屬地化改革的形勢下，絕大多數地方政府缺乏經驗，具有管理優勢的機場集團，可以通過聯合重組，向管理水平低下的成員機場輸出先進管理。
全球最大的機場管理公司—英國BAA（英國上市公司）的成功經驗，機場聯盟的出現，表明了機場業跨區域聯合的發展趨勢。
2、支持專業化經營
“業有專功”，集中優勢資源，形成核心競爭力，獲得最佳效應。
機場以其客流、物流中心和土地資源所帶起的周邊商業是機場管理集團的相當一部分利潤所係，成為打造多元化收入結構的基礎。
關鍵是能否集中優勢資源開發具有核心競爭力的產業。
提高非航空性收入擺脫機場主要依靠起降費贏利的單一經營模式，起到輻射機場周邊區域作用，成為地方經濟發展的龍頭。在全球航空市場受高油價影響十分不景氣的今天，猶顯得意義重大。
國際機場業的成功經驗：BAA、法蘭克福機場、法國巴黎機場。

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