某教育集團財務體係優化思路分析(ppt 20頁)

某教育集團財務體係優化思路分析目錄：
一、集團財務體係框架
二、集團財務組織架構
三、集團財務組織職能
四、集團財務部門崗位設置
五、集團18新利网址多少 模式
六、集團財務預算管理方案
七、集團財務製度體係
八、集團財務會計製度體係

某教育集團財務體係優化思路分析內容提要：
建立起良好的預算機製能為XX集團帶來多方麵的好處，因為它可以帶動與之相關的諸多工作
養成製定工作計劃的好習慣
通過各級管理層的全麵參與，增強節約責任意識
建立健全可靠規範的會計管理係統
在計劃和控製的早期，識別趨勢或無效率活動
明確的各部門的責任與授權
建立健全績效分析、評價係統
建立良好明晰的溝通機製
根據管理現狀，管理者可以及時采取正確的補救行動
……
完善預算管理係統的十大基本原則
一切經營活動，全部納入預算管理，做到全員參與、全麵覆蓋、全程監控；
劃分可控與不可控範圍並將不可控因素列入預算；
自上而下和自下而上相結合；
量入為出和量出為入相結合；
增效節約和增收節支並重；
堅持收支兩條線；
預算內額度授權和預算外程序審批相結合；
事前預算、事中監控、事後評價相結合；
柔性控製與剛性控製相結合；
實行重大事項、例外事項預算報告製度和定期開展預算執行情況分析製度。

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