國有資產運營體係與管理體製分析(ppt 82頁)

國有資產運營體係與管理體製分析目錄：
1、 國有資產管理體製的發展沿革
2、 國有資產管理與運營中存在的問題
3、 國有資產運營體係的新環境
4、 國有資產的資本運營戰略

國有資產運營體係與管理體製分析內容提要：
收購案例：某企業的超常規發展
具體做法：
某企業走收購兼並之路，迅速實現業務多元化的目標，業務範圍涉足航空、電訊、倉儲、發電、環保及地產等眾多領域。同時，某企業根據市場情況和業務需要，通過定向發行新股，股份配售、發行可轉換債券、股份合並、股份回購等方式對股本組成進行不斷調整，使公司資產和業務結構日趨合理。
評價：
通過重組調整公司的戰略發展方向，夯實公司資產質量，不斷在資產運作水平基礎上做產業運作。
通過股本調整和財務重組，優化公司資本結構，提高盈利能力。
並購中不容忽視的問題——經濟增加值（EVA）
EVA的作用
幫助政策製定者了解中國資本市場的運行和資金配置效率，以更好地幫助宏觀政策製定。
幫助投資者了解所投資的公司是否創造了真正的價值，實現了對股東資本的機會成本的基本回報。
幫助管理者明確了解公司的運營現狀，並應用EVA的分析和管理方法，從而從微觀上改善和提高資本配置效率，促使管理者提高創造價值的能力和水平。

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