公司費用目標預算流程(ppt 18頁)
公司費用目標預算流程(ppt 18頁)內容簡介
公司費用目標預算流程目錄：
一、目標預算流程
二、費用報銷審批流程
三、費用開支標準流程
四、其他重要財經規定
公司費用目標預算流程內容提要：
超預算管理：
已經預算但超出費用預算額的項目支出，需事前報總部主管財審的副總批準。
預算外開支的項目，需事前報總經理批準。
下列項目的開支必須報銷售公司總經理批準
購買固定資產（包括：所有車輛、房屋和更換租賃辦公場地、以及上述固定資產的借出、轉讓、處置、報廢等）；
社會福利性捐贈及讚助支出；
工資及獎金、津貼的標準及補助的發放；
辦公房屋及經營場地的裝修改造；
預算內的項目支出超過2萬元以上的項目
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