全麵預算管理與控製理論講義(ppt 102頁)

全麵預算管理與控製理論講義目錄：
一、衡量企業好壞的標準是什麼？
二、預算概述
三、預算係統的哲理
四、預算的編製方法
五、預算管理控製的責任分解

全麵預算管理與控製理論講義內容提要：
衡量企業好壞的標準是什麼？
1任何組織都有自己的目標，組織的活動都是圍繞這個目標展開的。
2對企業的認識是從事企業管理活動最基礎的出發點。沒有對企業這種組織的準確認識，所有的管理活動都失去了根基。
3預算管理最基礎的出發點也是基於對企業的認識。
4企業到底是幹什麼的？
預算概念
全麵預算是優化企業資源配置，提高企業經濟效益的一種科學而先進的管理方法。它以貨幣為計量單位，將決策目標所涉及的經濟資源的配置，以計劃的形式具體地、係統地反映出來。
預算委員會及其職責
預算委員會通常由企業總經理，分管銷售、生產、財務等部門的副總理和總會計等高級管理人員組成，主要職責：
1、選擇與企業目標協調一致的預算政策。
2、審查各部門所編製的預算。
3、對各部門在預算編製過程中出現的各種矛盾進行協調解決。
4、彙總編製總預算，並進行最後審議通過，頒布實施。
5、監督、檢查分析預算執行情況及結果，督促各部門協調一致地完成預算所規定的目標和任務，並對預算執行中存在的問題進行收集整理，為編製下一期預算準備資料。
有效的全麵預算管理實施的保障體係
1、業務流程的再造
2、管理團隊的形成與發揮作用
3、財務執行力的培育。

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