一個國有資產流失案例的啟示(doc 10頁)

一個國有資產流失案例的啟示目錄：
一、一宗跨國公司對中國國有企業的收購
二、收購範圍和成交價格
三、不要產權交易合同的企業出售
四、企業出售上的產權主體究竟是誰？
五、一個理論結論：國有經濟中的代理問題

一個國有資產流失案例的啟示內容提要：
國有經濟中的代理問題：
我國國有經濟中作為所有者的國家與各級政府機構和企業經營者之間存在著多層次等級式委托─代理關係。據代理理論的分析，如果委托人本身受產權約束，且委托人和代理人之間不存在信息溝通障礙，委托人就能有效地監督代理人的行為，考核代理人的業績，並防止代理人的經營行為偏離委托人的目標和利益。但這種信息對稱條件在現實中並不存在，委托人與代理人之間總會存在一定程度的信息不對稱。委托人不可能對代理人的行為實行絕對控製。這導致代理人的機會主義行為和劣勝優敗的逆選擇後果。這就是所謂“代理問題”。
南昌白炭黑合資項目中諸多問題的實質，集中到一點，就是我國的國有經濟體係中存在著嚴重的代理問題。比較一下談判過程中雙方代表的行為就可看出，盡管他們都是受上級委托行使經營權的代理人，但PPG方麵的代理人為了實現委托人的目標和利益，寸利不讓，每權必爭，真可謂機關算盡；而中方的代理人在國有資產權益上的輕慢和大方又著實令人瞠目結舌。這表明，中方的各級代理人並沒有處於資產委托人的有效監控之下，國有資產經營者、管理者的行為取向與其代理人的角色義務之間存在著嚴重的錯位。當前，各級政府官員和企業領導人都在致力於招商引資，但他們的動機和視角卻各不相同，而且往往偏離增強企業活力、實現國有資產保值和增殖這一基本方向。南昌化原廠的白炭黑合資基礎上不過是一個典型案例。

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