福田汽車18新利网址多少 分析(ppt 30頁)

福田汽車18新利网址多少 分析目錄：
1. 課題背景介紹
2. 案例背景簡介
3. 案例分析
4. 結論

福田汽車18新利网址多少 分析內容提要：
雖然福田公司在所有者權益等各個方麵的指標都低於行業平均水平，但其企業整體卻排位於行業之首。因此，我們認為福田公司在其管理方麵有優於其他同類企業的地方。
雖然福田公司在所有者權益等各個方麵的指標都低於行業平均水平，但其企業整體卻排位於行業之首。因此，我們認為福田公司在其管理方麵有優於其他同類企業的地方。
資金管理的三個發展階段：
第一階段：籌資管理階段
預測公司的資金需求量?籌集到公司所需要的資金?以較低的融資成本籌集資金
第二階段：資產管理階段
經營規模擴大，企業知名度的提升?有效地內部控製?確保各項資產的占用最合理，
風險最低，使用效率最高
第三階段：資金資產運營管理階段
更注重現金流管理?將理財的思想與業務管理相結合，來指導資金的管理和運營
在資產占用較低的基礎上保證現金流的良性運轉
SBU（Strategy Business Unit）管理理念
5大業務模塊:
資金流入控製:
經營性流入、融資性流入、投資性流入?流入總量、時間、結構、成本
資金流出控製:
采購支出、稅金支出、費用支出、投資支出?流出總量、時間、結構、成本、審批權限
存量資金控製:
存貨、債權資產、貨幣資金?占用總量、增減過程、風險控製
營運資本管理:
固定資產、在建工程、長期投資?占用總量、增減過程、使用效率、風險控製
財務風險控製:
資產負債率、資產損失風險?風險防範、風險處理

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