技術經濟學複習要點(ppt 101頁)

技術經濟學複習要點目錄：
第一部分、緒論
第二部分、基本原理
第三部分、基本方法
第四部分、專門方法

技術經濟學複習要點內容提要：
實例：項目投資決策分析
SMC公司準備開發新型燈具，聘請了一家谘詢公司對這類產品的潛在市場做初步研究。報告表明SMC在項目第一年能賣掉45 000盞燈，第二年40 000盞，第三年30 000盞，第四年20 000盞，第五年10 000盞，自此之後項目結束。第一年每盞燈可賣￥40，此後每年售價上浮不超過3%，增長比率與項目五年壽命期內預期的當時通貨膨脹率相等。一個月後SMC向谘詢公司支付了￥30 000的研究谘詢費。
SMC銷售經理關心的是，新產品可能會降低SMC目前正生產的標準桌燈的銷售額。她擔心潛在的顧客會從購買標準桌燈轉向購買新式製圖桌燈，並且估計SMC潛在的損失是使公司的稅後經營現金流量每年減少￥80 000。
如果SMC決定生產製圖桌燈，它將使用一幢公司已經擁有但目前尚未使有的大樓。最近，SMC收到一封公司附近一個百貨商場的副總裁寫來的信，他想知道SMC是否願意將該大樓租給商場作為一塊倉儲地。SMC的會計部門指出，如果依照目前的市場利率，大樓可以出租五年，每年可獲租金￥10 000。
工程技術部門已經確定生產這種燈所需要的設備成本為￥200萬，包括運費和安裝費。出於納稅的目的，設備在今後五年采用直線折舊法。如果在項目第五年末將設備轉賣，估計它的價值為￥10萬。
在谘詢了一些供應商之後，采購部門指出，生產這種製圖桌燈所需的原材料在項目第一年將為每盞燈￥10，並極有可能以每年3%的預期通貨膨脹率的比率增長。為了避免供應發生中斷，SMC需要可使用8天的原材料庫存。供應商給公司的平均付款期為收到原材料後4周（28天），公司對客戶的平均收款期為發出產品後8周（56天）。
生產部門估計項目必要的在產品及產成品庫存價值等於21天的銷售額。除此之外，在項目的第一年，SMC每盞燈的直接人工為￥5，能源費為￥1。這些費用在項目的壽命期內預計每年按3%的通貨膨脹率增長。在公司的銷售費用、一般費用和行政管理費用方麵不會再有任何重要的額外成本，因為公司現存的人員和組織結構預計能支持新產品的銷售。

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