某公司全麵預算管理製度(doc 30頁)

某公司全麵預算管理製度目錄：
第一章、總 則……………………1
第二章、組織機構……………………3
第三章、預算管理體製和預算體係……………………4
第四章、預算編製……………………5
第五章、預算的執行、控製與差異分析……………………11
第六章、預算的考核與激勵……………………13
第七章、附則……………………14

某公司全麵預算管理製度內容提要：
第一條 全麵預算的概念：
全麵預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方麵的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全麵預算是一種管理工具，也是一套係統的管理方法。全麵預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控製費用支出，並預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。
全麵預算的編製、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業務部門與職能部門，以及所有子公司的各項業務活動。
第二條 全麵預算的目的及作用
全麵預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全麵預算管理的目的及作用主要有以下幾個方麵：
1、預算與戰略管理：
全麵預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一係列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
通過全麵預算的編製，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全麵預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編製公司全麵預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備。
2、預算與績效考核：
全麵預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3、預算與資源分配：
全麵預算體係中有一部分數據可以直接衡量下一年度企業財務、實物與18新利真人网 的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。
全麵預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。

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