寶鋼集團全麵預算管理報告(ppt 75頁)

寶鋼集團全麵預算管理報告目錄：
第一部分、預算管理的作用和困惑
第二部分、寶鋼預算管理實踐
第三部分、寶鋼預算管理發展方向

寶鋼集團全麵預算管理報告內容提要：
公司各部門、各環節形成一種開放的心態：各位管理者從原來自己的一畝三分地中走出來，部門間的溝通與協作越來越頻繁，越來越深入，其結果是公司效益不斷增加。
基於共同的價值觀和開放的心態造就了團隊協作的工作方式。
產銷研一體化工作小組；
產品盈利能力管理推進小組；
跨部門、跨專業區域的臨時工作團隊。
關注單項成本指標 關注工序總成本。
倡導低成本 倡導價值創造。
推進滾動預算管理。
長效價值管理評價體係。
追求價值最大化要求我們重視現金流量，關心資本成本。
股東財富=公司價值—負債;
公司價值=未來自由現金流量×加權平均資本成本貼現率；
未來自由現金流量=經營活動現金淨流量-資本性支出;
價值管理，要求企業關心資本的成本，重視企業的經濟增加值。

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