全麵預算管理的概念(ppt 37頁)

全麵預算管理的概念目錄：
一、對“預算”的認識
二、為什麼要編製預算?
三、別開玩笑了，不是有戰略計劃
四、預算管理的生命周期模式
五、全麵預算已經成為管理控製的核心方法
六、政府推動進行
七、正確認識企業的財務預算
八、全麵預算的基本觀念
九、全麵預算內容
十、全麵預算時間表

全麵預算管理的概念內容提要：
用來優化企業資源配置.---總括地考察企業的生產能力、加工方式、人力物力財力等各個要素,供應、生產、銷售各個環節之間的配置是否最佳.生產經營的瓶頸是什麼。從而對重新配置企業資源提供信息。
使企業管理當局麵向未來. ---實現預防性管理.做到未雨綢繆。
用來分析評價實際結果的優劣.以便針對薄弱環節采取糾正性措施。
預算需要在戰略計劃下進行操作。
戰略計劃就象憲法，不可操作，而預算更象基本法，我們必須逐條遵循。
通過預算，公司戰略、年度經營計劃都可以得到具體落實
通過預算，各部門對經營目標擁有統一的認識
通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司就能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。

..............................