某公司全麵預算管理設計方案(pdf 47頁)

某公司全麵預算管理設計方案目錄：
第一章 全麵預算方案的總體設計思路
第二章 責任中心組織體係設計思路
第三章 責任中心報告體係設計思路
第四章 責任中心預算流程體係設計思路
第五章 責任中心預算差異分析體係設計思路
第六章 預算執行與控製體係設計思路
第七章 責任中心考核與激勵體係設計思路
第八章 試行階段實施效果

某公司全麵預算管理設計方案內容提要：
企業的生存目的是為了盈利，在麵對瞬息萬變的經濟、政治以及日新月異的產品市場，企業如何能達到這個目標呢?現代管理學界一般認為這取決於企業組織是否擁有明確的戰略目標和合適的戰術方案。如同時具備以上兩點，那麼，製訂一套長、中、短期營業規劃並付諸實施就成為當務之急。營業規劃是企業完成各階段目標的指示燈，是對未來的遠景、政策、方案的預先設定，使各部門可以根據總目標，具體規劃該部門所應承擔的責任範疇並予以數量化，這就是企業進行預算的基本動因。
全麵 預 算 管理作為對現代工商企業成熟與發展進過重大推動作用的管理係統，是企業內部控製行之有效的主要方法。這一方法自上個世紀20年代以來在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快成為大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調作用發展到現在的兼具控製，激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機製，全麵預算管理實際上己處於企業內部控製的核心地位。正如著名管理學家戴維.奧利所說的，全麵預算是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融於一個體係中的管理控製方法。現今，西方國家的企業集團仍將預算作為實現管理控製和對子公司經營業績進行評價的主要依據，在企業集團，“由於主要決策者沒有其他可行的非正式控製工具，因此更加強調滿足預算的要求”:管理理論界和實務界也在不斷地對預算管理進行更深入的研究，以使企業預算管理能夠更加適應複雜多變的市場環境。

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