企業怎樣建立風險管控體係(ppt 69頁)

企業怎樣建立風險管控體係目錄：
一、風險管控體係
二、怎樣建立風險管控體係
三、建立管控體係的構成要素與框架
四、如何讓風險管控體係運轉

企業怎樣建立風險管控體係內容提要：
風險勢能
企業風險影響力從權力金字塔自上而下遞減，處於高位發生風險的損失程度更大，處於低位發生風險的損失相對較小，風險影響力較大的因素稱具有較高的風險勢能，也是需要特別加以關注的因素。
公司治理：
（1）公司治理結構不完善、監督和約束機製 不健全；
（2）董事會、監事會、經濟的角色高度重疊，監管虛化，決策風險大；
（3）人治色彩濃厚，製度的影響力有限。
戰略層麵
（1）戰略時尚化，投機性強，戰略風險高；過度多元化，核心競爭優勢不顯著；
（2）業務關聯度低，集團戰略協同效應不顯著；
（3）戰略運營兩張皮，缺乏精細化的戰略執行。
組織管控：
（1）組織管控模式選擇失當，不能有效地支持戰略；不能動態適應環境和業務的變化
（2）總部功能定位不清，體現在企業的總部和下屬機構處在不停的博弈狀態，管理和溝通成本很高。
（3）中國企業表現在管理的過度和風險監控的不足，管和控不能做到有機的平衡。要麼管理過度，要麼缺乏控製。
（4）管控體係不完善，管控的手段比較落後，比較多地采用人去管理，或者是通過一些手工管理。

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