單業性產業公司如何發展成為多業性投資集團doc37

任何企業的成長和發展都有一個從小到大的過程。這種由小到大的成長過程往往表現為兩種類型：一是始終以創立時的產業為經營方向，發展成為大的專業化產業集團；二是以創立時的產業為主，發展成為多業性的投資集團。專業化產業集團的發展方向往往被人們認可，而對於多業性投資集團，人們的認識則並不統一。其實企業發展到一定階段，實力不斷壯大，所處產業領域競爭日益激烈，製定多業性產業發展戰略，進人新的業務領域，尋求新的利潤增長點，經營多元化，成為必然選擇。不過，在這種選擇中，盲目多元化成了國內許多企業的經典陷講，不少重量級企業在擴張中失蹄落馬，沉沙折就，敗走麥城。而魯能卻立足主業，多元化經營，集團化發展，成功地實現了企業轉型，由單業性產業公司轉型為多業性投資集團，其秘訣何在？讓我們走進魯能，了解魯能。
魯能是一家以電力為主導產業，經營領域多元化，跨一區域。跨行業。跨國界經營的現代國有大型企業集團，已在電力、金融、高新技術、房地產、商貿旅遊。工業實業、礦業開發。文化體育等領域形成一定的產業規模。到2000年底，魯能主業總資產648億元，是1995年底的2．6倍；多業總資產360億元，是1995年底的7．9倍。2000年，主業實現銷售收人362億元，實現利稅36．8億元，分別比 1995年增長 126．25q和 54．03％；多業實現總收人183億元，實現利稅23．5億元，分別是1995年的4．9倍和5．9倍。 1998年被國家電力公司命名為全國第一家“中國一流管理的電力公司”；1999年被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，被中國企業聯合會授予“中國企業管理傑出貢獻獎”，被中央精神文明建設指導委員會授予“全國精神文明建設先進單位”；2000年被中國企業聯合會評為‘衝國最具影響力企業”之一。
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