某實業集團責任預算管理製度(doc 44頁)

某實業集團責任預算管理製度目錄：
總 則…………1
第一章 釋 義…………1
一、經濟責任製定義…………1
二、功能及內容…………1
三、支持性管理要素…………2
第二章 責任中心…………4
一、責任中心劃分標準…………4
二、集團責任中心分布及責任中心編碼…………7
第三章 責任中心的考核…………13
一、一般性說明…………13
二、考核依據…………13
三、考核方法…………14
第四章 預算管理製度…………15
一、概述…………15
二、預算管理模式…………18
三、預算管理組織及關係…………19
四、預算目標體係…………22
五、預算編製與調整…………24
六、預算執行與監控…………36
七、預算考評與反饋…………39
八、附件：預算編製與調整流程圖…………41

某實業集團責任預算管理製度內容提要：
一、經濟責任製定義
1.1 定義
通過分解集團公司總體目標中的關鍵價值指標，按照經濟責任歸屬，傳遞、控製、考核、報告經濟信息，並對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析，促動公司全員參與，保證企業總體目標的實現。
1.2 經濟責任製的意義
經濟責任製強調按確定的經濟指標進行事前、事中控製，事後分析考核，做到經濟責任劃分、經濟權利確定、經濟效益考核、經濟利益分配相結合，並把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到各成員單位和目標責任人，充分發揮其作用，有力保證企業經濟效益的增長。

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